Innover, transmettre, fédérer, protéger, pérenniser. Fixées par la charte, pas par la saison.
Organisation internationale à but non lucratif
Le numérique transforme le monde. Nous posons les pierres.
Nous construisons des outils ouverts, transmettons les savoir-faire, relions les expertises, bâtissons des communautés, et tenons la ligne pour que l'humain reste au centre. Cinq missions, une conviction : la technologie sert les gens, jamais l'inverse.
5Missions 5Valeurs Collaboration, transparence, responsabilité, innovation, inclusion.
7Principes directeurs La boussole qui décide de ce que nous prenons et de ce que nous déclinons.
17Objectifs de l'ONU Notre travail s'inscrit dans les Objectifs de développement durable, pas à côté.
01Notre mission
Cinq missions. Un cercle qui ne se referme pas.
La fondation existe pour prendre part à une transformation numérique responsable, sobre, souveraine et durable, aux côtés des citoyens et des institutions. Ce travail se divise en cinq, et chacun est un segment de la marque.
Mission 01Innover
Innover
Des outils faits pour l'intérêt général
Nous développons et promouvons des modèles techniques qui privilégient la sobriété, l'efficacité et le bien commun. Publiés en libre accès, documentés, et conçus pour être maintenus par des personnes qui ne les ont pas écrits.
FrameworksStandardsRecherche
Transmettre
Un savoir qui sort de la salle
Éducation, recherche et formation qui réduisent la distance entre utiliser un outil et le comprendre. Pour les citoyens qui dépendent du numérique, les professionnels qui le construisent, et les institutions qui décident avec.
ProgrammesFormationsBourses
Fédérer
Des expertises reliées entre domaines
Une communauté mondiale sur des projets concrets à fort impact, bâtie sur la coopération et l'intelligence collective. Celles et ceux qui connaissent un domaine posent le problème. Celles et ceux qui connaissent l'outillage y répondent.
Groupes de travailAntennesPartenariats
Protéger
L'humain au centre, par construction
La technologie complète et amplifie les capacités humaines. Elle ne les remplace pas. Nous bâtissons les structures qui maintiennent cela vrai, pour que l'innovation reste au service de la dignité, des droits et du bien-être.
NormesAuditsPlaidoyer
Pérenniser
Bâti pour durer plus longtemps que ses fondateurs
Continuité des projets, des outils et de la vision. Des mainteneurs, une gouvernance partagée et une dotation, pour que l'impact atteigne les générations qui en héritent au lieu de s'arrêter avec l'enthousiasme qui l'a lancé.
MaintenanceGouvernanceDotation
02Des preuves, pas des promesses
Pas un cours. Une scène.
Cinq missions restent une affirmation tant que rien ne tourne. La première chose qui tourne, c'est Stone Play, et ce n'est pas un à-côté : c'est la façon dont la fondation enseigne. La sensibilisation au numérique arrive presque toujours sous forme d'avertissement. Celle-ci arrive sous forme de scène, où des artistes portent le sujet à des gens qui n'assisteraient jamais à un cours, où de jeunes talents trouvent un premier public, et où les questions qui comptent se posent au grand jour. Un seul programme, plusieurs choses à la fois.
Comment la leçon passe
Une machine a écrit l'hymne. Apportez ce qu'elle n'a pas.
Une seule consigne, ouverte à tous, où que l'on soit : prendre un hymne composé par une machine et lui donner ce dont une machine est dépourvue, une voix, une identité, une raison d'écouter. La saison s'ouvre sur l'interprétation et se termine sur une œuvre originale, écrite et interprétée par une personne. La leçon sur ce que les machines ajoutent, et sur ce qu'elles ne remplaceront jamais, s'apprend en le faisant.
Qui a répondu
Soixante-deux au départ. Dix-huit qualifiés.
La liste est remélangée à chaque chargement, pour que personne ne gagne en étant affiché en premier, et les classements restent cachés tant qu'une phase n'est pas close. Cette règle est écrite sur la page elle-même, où chacun peut nous y tenir. C'est ce que la fondation entend par responsable : les valeurs dans le produit, pas seulement dans la charte.
- Inscrits
- 62
- Qualifiés
- 18
- Éliminés
- 44
Les œuvres
Filmées à la maison. Regardées par des inconnus.
Chaque participant filme deux choses : une introduction où il raconte son propre parcours pour la phase, puis la prestation elle-même. Elles arrivent d'Haïti, du Canada, des États-Unis, de Chine et d'ailleurs, presque toutes tournées dans une chambre avec la caméra du bord. L'une s'intitule « Le futur c'est nous ». C'est tout le programme en quatre mots, et ce n'est pas nous qui les avons écrits.
- Participations
- 39
- Votes
- 4.4K
- Vues
- 1.9K
Jugé au grand jour
Chaque note, publiée à côté de la prestation.
Chaque participation porte ses notes de jury compilées et son vote du public, sur la même page que la prestation qu'ils jugent. Celui qui soutenait un candidat voit exactement pourquoi il est classé là où il est classé, et tout le monde aussi. Rien sur ce tableau ne demande d'être cru sur parole.
Ouverte, et sur pièces
Suivez-la en direct, ou relisez-la.
Entre les phases, la saison passe en direct sur TikTok et Instagram pour un Masterstroke : les prestations, le raisonnement derrière les notes, et une Masterclass Express où les questions qu'un cours n'aborde jamais se posent et trouvent réponse au grand jour. C'est là que se fait l'enseignement, porté par les artistes plutôt qu'adressé à un public. Tout reste en ligne ensuite, chaque décision comprise, si bien que la saison se lit aussi bien entre deux éditions que pendant l'une d'elles.
“Les machines produisent. Les algorithmes assistent. La création vivante appartient aux personnes.”
Stone Foundation · Protéger, l’une des cinq missions
03Ce qui tient
Cinq valeurs qui traversent les frontières et survivent aux modes.
Cinq valeurs. Une seule identité. Elles décident de chacun de nos choix.
Collaboration
L'intelligence collective dépasse la somme des individus. Nous construisons ensemble, dans un esprit d'entraide et de coopération internationale.
Transparence
La confiance naît de la clarté. Décisions, processus et résultats sont partagés ouvertement, avec la seule confidentialité réellement nécessaire.
Responsabilité
Nous assumons l'impact de nos choix techniques sur la planète, sur la société et sur l'économie. Conscience écologique et sociale, partagée.
Innovation
Innover, oui, mais jamais au détriment des personnes. Créative, pragmatique, et alignée sur l'intérêt général.
Inclusion
Un numérique accessible à tous, sans exclusion ni discrimination. La diversité des voix, des cultures et des générations est la richesse.
04La boussole
Quatre phrases qui tranchent les débats.
La charte compte sept principes directeurs. Voici ceux que nous sortons quand une décision est vraiment difficile.
IÉquilibre humain machine
Nous avons une espèce à perpétuer, pas à remplacer.
IISobriété numérique
La sobriété n'est pas une contrainte. C'est une voie.
IIIParticipation démocratique
La démocratie vit de chaque voix, y compris la vôtre.
IVTransparence opérationnelle
La confiance se bâtit dans la lumière, jamais dans l’ombre.
05Qui est concerné
Le numérique vous concerne déjà. La question, c'est comment.
Six façons de se tenir devant la même transformation. Choisissez la vôtre.
Comprendre ce que vous utilisez, et protéger vos proches.
La plupart des gens n'ont pas choisi le monde numérique dans lequel ils vivent. La fondation anime les séances qui transforment cette dépendance en décision.
- Écrans et vie de familleQuoi faire quand un enfant décroche mal, et comment poser des règles qui tiennent plus d'une semaine.
- L'intelligence artificielle, en clairComment elle fonctionne vraiment, ce qu'elle ne fera pas, et comment s'en servir sans se faire servir.
- Arnaques et données personnellesDes cas concrets, ce que les plateformes collectent, et les habitudes qui protègent réellement.
06Là où le numérique arrive
Le numérique n'est pas un secteur. Il les traverse tous.
Nous ne revendiquons aucun de ces domaines. Le numérique, lui, les traverse, et les mêmes questions suivent partout où il arrive. Nous n'y répondons à la place de personne : nous travaillons avec celles et ceux qui connaissent déjà leur domaine, et nous y apportons ce que nous savons.
ÉducationBibliothèquesCulture et sportUniversitésInstitutions publiquesEspaces associatifs
Métiers du numériqueEntreprisesAssociationsRechercheCollectivitésProgrammes jeunesse
07Programmes phares
Les programmes sont des instruments. La mission est le but.
Chacun porte une mission sur le terrain, avec son équipe, son comité et son site. Trois sont actifs aujourd'hui.
InnoverFramework libre
Stone.js
Écrivez votre domaine une fois. Exécutez-le dans n'importe quel contexte.
Un framework en JavaScript et TypeScript. La logique métier reste intacte pendant que le contexte change autour d'elle, si bien que la même définition sert un serveur HTTP, un navigateur, une ligne de commande et le edge. Aucune réécriture quand la cible bouge.
Node HTTPNavigateurLigne de commandeServerlessEdgeDogfooding, par conviction : le site que vous lisez est fait avec Stone.js. Nous utilisons nos propres outils en premier.
app/pages/HomePage.tsx// One page. The context decides where it runs.import { JSX } from 'react'import { HomeView } from '../components/home/HomeView'import { IPage, Page } from '@stone-js/use-react'@Page('/', { layout: 'site' })export class HomePage implements IPage { head () { return { title: 'Stone Foundation' } } render (): JSX.Element { return <HomeView /> }}Transmettre · FédérerInitiative civique internationale
Stone Play
Cycle annuelLe sport et la culture, pour comprendre le numérique.
L'année s'ouvre sur un hymne composé par une machine. Elle se termine sur un hymne écrit et interprété par des personnes, sur scène, dans un pays hôte différent à chaque fois. Entre les deux tient toute la leçon : les machines produisent, les algorithmes assistent, et la création vivante appartient aux personnes.
- Phase 01Compétition en ligneLes artistes s'affrontent sur l'hymne et sa chorégraphie. Les gagnants deviennent les interprètes officiels de l'année.
- Phase 02Événement dans le pays hôteUn tournoi, des activités culturelles, des espaces d'apprentissage, et les finalistes sur scène.
- Phase 03Documentaire et sortieL'enregistrement officiel et un documentaire portent l'histoire plus loin que le stade.
Transmettre · ProtégerÉducation citoyenne
Task Force
En déploiementL'éducation au numérique, sur le terrain.
Un axe tient l'ensemble : vivre et protéger son identité à l'ère numérique. Trois volets s'y rattachent : la sobriété numérique, l'intelligence artificielle générative et la sécurité.
L'amener dans votre organisation- 50+
- Conférences, pour la portée et la première prise de conscience.
- 5·15
- Causeries, pour l'échange et les vraies questions.
- 25·30
- Formations, pour que les organisations partenaires les animent elles-mêmes.
08Comment c'est bâti
Cinq personnes font une vraie unité. Tout le reste part de là.
Action locale, cohérence mondiale. Les cercles montrent la portée, pas l'autorité, et le siège n'en détient aucune.
Niveau 01Cellule locale
Cellule locale
5 à 30 membresL'unité qui agit. Elle lance des projets, anime des activités et vote. Un quartier, une ville, un campus, un lieu de travail.
Groupe régional
Plusieurs cellulesDes cellules voisines qui choisissent de mettre en commun leurs moyens et de se coordonner aux besoins d'un territoire. Il se forme parce que les cellules le veulent.
Branche nationale
Un paysElle coordonne un pays, adapte la charte à la réalité locale, et porte les partenariats qui exigent un interlocuteur national.
Division continentale
Un continentElle relie les branches d'un continent, renforce la représentation régionale, et soutient les projets qui traversent les frontières.
Siège
MondialCoordination et soutien, sans autorité hiérarchique. Son rôle est de relier, d'écouter, et de garder le réseau fidèle à la mission.
09Confiance et crédibilité
Aucun produit à vous vendre. C'est précisément le point.
Les institutions consultent une fondation justement parce que sa réponse ne dépend d'aucun renouvellement de licence. Trois engagements rendent cela structurel plutôt que promis.
Gestion indépendante
Une organisation à but non lucratif agissant dans l'intérêt général, sans dépendance commerciale. Rien de ce que nous recommandons ne porte nos revenus.
Neutralité stratégique
Une position équilibrée entre les collaborations, qui pèse la valeur sociétale de long terme plutôt que le gain technologique ou commercial immédiat.
Gouvernance institutionnelle
Transparence, reddition de comptes et gouvernance écrite sur chaque initiative, pour que la confiance repose sur la constance plutôt que sur la bonne volonté.
Partenariats
Institutions, organisations et communautés.
Les collaborations se bâtissent sur le dialogue, la confiance mutuelle et un intérêt commun pour le bien public. Les demandes sont lues attentivement et reçoivent une réponse.
- Bureau de coordination
- QC, Canada
- Correspondance
- contact@stone-foundation.org
10S'engager
Apportez une compétence. Repartez avec une autre.
Être membre est un engagement, pas une adhésion : respecter la charte, agir avec intégrité, contribuer à hauteur de ses moyens, voter, transmettre, et bâtir plus longtemps que sa propre attention. Cinq personnes suffisent pour ouvrir une cellule.